說說我們自己的創新，短信本就是一個很多人都看不見的行業，是名副其實的“荒野”，以至于2015年初有的創業者會問我們商務一些非常可笑的問題，例如“App還需要短信驗證碼嗎?”，“短信還需要購買嗎?”。

能不能總結一下，未來這家公司如果能變成幾百億的規模，會是什么樣?張旭豪：我們這家公司，未來是提供“本地生活30分鐘上門服務”的平臺，就是30分鐘的一個生活圈。(旭豪)回去之后說，我會去想辦法，到時候送你一個碗，我覺得很有意義。

最早創業時我們拿了大學生科技創業基金25萬，還有大學生創業基金10萬。第三個，做一個企業最重要的有所為有所不為。當公司達到一定規模時，更注重的是文化、組織、架構，這件事老人做更適合，如何把這些力量用好，是非常有意思的一件事情。

食品安全怎么解決好?如何通過技術、通過大數據做到事后、事中的監管，我相信證照問題也不是食品安全最本質的問題。我提出固定收費，半年收2750，一年收4820。

在長期戰略上面，可能我們有更高的要求，包括前面說的交通安全、食品安全，我們怎么做得更加優秀?內部不斷反思。

你能夠用兩個人三個人能運營的事情，就不能用兩百人三百人來做。“開創”意味著我們做的是前人和同行沒有做過的事，如果做同行和前人做過的事，這是職業經理人，而不是創業者。

我們的團隊沒有多少互聯網的經驗，幾乎和微盟、點客同一時間開啟項目，我們的多個產品開發領先于很多同行，但最終還是因為我們的“把握”不夠，品牌、營銷等方面沒能跟上。五、不是孤狼，而是群狼創業，為什么要成為狼，很多人都能理解，因為創業大軍中不乏各種在各個領域的杰出人士，如果不能讓自己保持“狼”的拼勁，很快就會被淹沒。

用“風口”來揭示自己的成功，就和很多人祝賀我《最強大腦》國際賽贏了之后我回復說“運氣好”是一樣的。大家都看過電影《中國合伙人》，他的原型是新東方的三位創始人俞敏洪、徐小平、王強想必大家也都知道。